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自我调养与养生馆服务相结合：中医讲“病人为本，医生为标”，又讲“三分治，七分养”，所以客户的身体要恢复并保持健康，光靠养生馆技师和专家的调理是不够的，客户自我的调养，无论是“起居有常”还是“饮食有节”、“不妄作劳”、“情志条畅”等都非常关键。

传统方法与现代方法相结合：一方面，无论社会如何进步，科技如何发展，我们人类所具备的生物学属性总是始终没有发生本质的变化，总还是“沉重的肉身”，总还是要“吃喝拉撒”，总还是要新陈代谢，从这个意义来说，古老的中医学历经数千年检验，运用到现代人身上都还是有效的。另一方面，从产品本身的易用性来看，由于现代研究人员的努力，多少会在已有的中医药原理基础上对产品加以改进，从而让专业人士和客户使用起来更方便，这种现代方法是值得采用，而不必加以盲目排斥。所以我说要传统方法和现代方法相结合，正是基于这个角度来考量的。

根据经济发展规律，中国家具产业的转型升级无外乎两条路，一是引导低端家居制造企业摆脱“低成本依赖”，走出“低权益发展”，跳出“粗加工生存”，向“微笑曲线”两端攀升；二是依托高新技术加速制造环节向产品设计、品牌营销、自主创新、自主品牌的转变，实现产业链的整合发展。当下，定制家具及“互联网+”创新产业带来的高速增长态势，让许多家具企业将转型的目光投向这里，并纷纷试水，然而多数收效甚微。而当中国家具行业疾呼“回归制造、工匠精神”的时候，如何提升家具制造水平才是治本之策，否则只会本末倒置。

家具出口逐步艰难;国外大批订单开始往资源价格低，劳动力成本低的国家或区域转移;近年来，中国家具的出口增速明显降低，所以外贸型企业必然面临艰难的转型，需增强管理能力，提升产品性价比或通过整合上游产业链、通过现代化设备来降低成本，否则肯定会遭到淘汰，所以转型或升级是必然; 同时，很多内销型企业目前还把重心放在招商上，而在终端及品牌方面投入较少;只重视推销，不重视营销;甚至连推销也只推销到了经销商这个层面，从而忽略了消费者这个主体;在寒冬来临的时候，除了提升自身管理能力和产品质量以外，还需要做到：

对品牌的重视程度将越来越高，而品牌的呈现除了知名度以外，更多的是实体体验以及美誉度;所以无论如何定位，企业应在广宣方面的投入及终端管理的加强是必然;而今年经济环境不好，企业获取资源的成本相对较低，所以如果企业重视对品牌的打造，则应在此时加大对宣传及终端的投入;过去的粗放式扩张，在未来一定是行不通的