现在,和互联网一起成长起来的90后员工在企业中崭露头角,渐渐撑起了企业的一片天。当90后员工源源不断地为企业注入新活力,却又步履匆匆地离开企业,面对居高不下的“流失率,企业管理者要怎么解决呢
按现在90后择业趋势,越来越多的年轻人会在意企业文化、工作氛围、工作内容给自己带来的满足感、成就感和幸福感。也就是说,他们不仅仅是看薪资待遇,还考虑自身的情感需求。企业管理者想要管理好90后新生代员工,仅仅依靠传统的组织管理模式显然是困难重重的。
投资员工幸福度=高绩效企业=高 ,有诸多研究支撑这一点。CEB 公司(Corporate Executive Board)的调查显示,通过尊重员工价值并提高员工投入度,企业绩效能提升20,员工跳槽的概率则能减少87。由此可见,企业注重员工价值并且帮助员工实现自我价值,让员工在工作中得到实现价值的满足感,是留住90后员工的有效措施。
针对新生代员工流失严重的问题,学问商学院的鲁念老师结合自身多年的研究与实践经验,把心理学知识融合到工作和生活中,开发了一套“从心开始”系列课程互联网思维的新生代员工管理。
这门课程,鲁念老师深入剖析新生代员工个性特征的时代背景,从心理与行为的角度,去了解新生代员工的人格与行为特点,让学员更了解90后新生代员工,掌握对新生代员工的激励、管理技巧。
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