郑州支架游泳池 海纳游乐 郑州支架游泳池生产厂家

　　综上，水上乐园策划是极其重要的，是一个项目终成型后是好还是坏的重要一步。

　　一个好的策划案就是一场战争的战略布局，一步打得结实，才能作为后期方案的坚实基础。方案就像是战略，在充分理解了战略的条件下部署战略一个好的策划同样也是一个项目的灵魂，好的灵魂必将吸引众多粉丝，后期运营也就不是一件难事。

　　如果忽略前期调研及策划，就好像一场战争没有战略部署就直接开打一样，你不了解市场就像你不了解对手一样，俗话说，知己知彼 ，百战不殆，就是这个道理。

　　水上乐园策划的重要性 在目前国内水上乐园遍地开花的情况下，新建一座水上乐园之前都要做一个深入的调查及合理的策划方案，这里包括项目地详尽的市场调研，项目定位，客户群分析等一系例调研。然后对得来的数据进行分析以确定项目终规模，业态功能布局，投资计划，以及项目设计风格等等。

　　水上乐园策划的重要性你知道吗？

　　随着海纳规模的不断壮大，遵循以“务实、开拓、创新”的发展宗旨，为顾客提供的产品和优良的服务；海纳率先设立（水上乐园、水上滑梯，蹦极跳床，转马，碰碰车）售后服务，为客户提供方便、快捷、、质量的售前和售后服务。所有产品从选料、生产到成品检验，海纳对质量进行严格的控制和检验，直至终产品的合格，对售出产品进行实时的跟踪服务，及时解决客户的需求，有一套严格的售后服务管理系统。产品向着“高科技、新奇特”的结构迈进，为客户提供新颖理念、受欢迎的新产品。

　　水上乐园成功经营的四大要素

　　水上乐园作为旅游消费的热点项目，在未来很长一段时间，都是旅游业热的投资项目。那么，如何更接地气的策划一个有特色、可持续经营的水上乐园？

　　首先，郑州支架游泳池需要多少钱，合理的规模控制是水上乐园长久经营的基础。

　　水上乐园的建设规模直接决定了投资金额，也决定了日后经营压力的大小。

　　一般来说，水上乐园属于本地市场娱乐性消费资源，不属于独特性旅游景观资源，客源市场基本依托于本地客源，难以提升到旅游目的地的层次，其客源市场基本集中在周边三小时车程圈以内，客源主体是以青少年和年轻家庭为主。另外，郑州支架游泳池生产厂家，季节因素也是水上乐园经营所要考虑的重要因素，一般来说，水上乐园的经营时间大致为每年的四月下旬至十月中旬。

　　我们在确定水上乐园规模的时候，首先应估算出潜在的客源市场规模容量，根据客源市场规模推算日均客流量，并依据水上乐园的合理承载量计算出合理的规模，同时也要考虑到经营期的节假日因素，设计合理的游客缓冲区域，以增加高峰期的游客接待能力，做到规模合理。

　　其次，郑州支架游泳池，水上乐园设备选型要做到投资合理与亮点项目兼备。

　　水上乐园设备是水上乐园的核心，游客来玩什么是水上乐园策划的重点。在接触众多水上乐园投资商的过程中，我们听到多的就是客户要求上新的项目，突出与其他水上乐园的差异化竞争。然而，“新”只是相对的概念，在水上乐园设备竞跑的同时，也意味着投资额的飙升和运营成本的大幅提高。

　　因此，我们在水上乐园设备选型的时候，既要考虑常规的游乐项目，同时也需要亮点项目，以点带面，既控制投资成本，也降低设备运营成本。

　　再次，切不可忽略水上乐园的主题包装和文化基调。

　　众所周知，经营良好的水上乐园的投资回收期不到两年，郑州支架游泳池公司，抛开闭园因素，一般来说，经营十月份左右就可以收回水上乐园的全部投资，这也引得大批的投资商蜂拥而至，也不可避免地产生了高度雷同的水上乐园项目。

　　后，的管理团队和营销团队是水上乐园可持续盈利的重要保证。

　　游客在水上乐园游玩时，基本都处于散漫无序状态。在节假日的时候因为游客众多，这种现象比较正常，但若出现在平日，将极大地增加设备的能耗和运营成本，这时候就需要的管理团队来进行把控。